“一院多區建設，正成為中國公立醫院高質量發展新時期的重要命題和時代命題?；谧陨矸e淀和特色，溫醫大附二院堅持以黨建為引領，以高質量發展為主線，適應社會需求變化，優化學位點布局結構，制定了‘2+2帶3’的學科發展戰略，明確醫院學科發展方向。這樣的‘強?？?、大綜合’學科發展體系，把綜合和?？平Y合起來，綜合中凸顯?？?，高原上凸顯高峰，有助于推進特色化、?？苹簠^建設?！?/span>

　　4月7日，由中國醫院協會聯合湖北省衛生健康委主辦，人民日報健康客戶端學術會議媒體支持的2024健康中國建設中國醫院院長論壇在湖北武漢舉行。溫州醫科大學附屬第二醫院、育英兒童醫院黨委副書記、心內科學科帶頭人吳連拼接受人民日報健康客戶端專訪，詳細闡述了醫院“2+2帶3”學科發展規劃。

溫州醫科大學附屬第二醫院黨委副書記吳連拼

　　第一個“2”指骨科和兒科，這是該院的優勢支撐學科。為此，通過騰空間、挪資源，打造出以骨科、創傷為主的甌江口院區和以兒科為主的鹿城院區學院路部。把兩個支撐學科放在兩個獨立院區，使其具備了進一步發展的物理空間和想象空間。

　　第二個“2”是腫瘤科和心腦血管科，這是醫院緊扣民生和患者需求作出的布局，目前惡性腫瘤和心腦血管疾病是居民主要死亡原因，龍灣院區以成人醫學中心為主，重點發展泛腫瘤、泛心腦血管學科。

“3”是指醫院持續扶持的麻醉、婦產、康復等特色學科。麻醉科發展勢頭強勁，科技量值排名沖進全國前5位；康復科是國家中醫藥管理局重點?？?，醫院與溫州市殘聯合作打造了康復醫院；婦產科亦以獨立院區（鹿城院區南浦部）形式得到足夠的發展空間。

　　醫院學科的發展，離不開黨建引領。醫院始終強化黨建引領和業務融合，助推醫院中心工作順利發展。開展“雙帶頭人”培養計劃，明確黨員學科（系）、科室主任擔任黨總支、黨支部書記原則，優化支部書記履職能力。通過量化黨支部醫、教、研、服務等工作指標，不斷延伸黨建工作內涵。2023年醫院門診量達450萬人次，手術人數達10萬人次，同時，積極推進優質醫療資源下沉，幫助基層醫療機構提升服務水平，實現標準化、同質化。在浙江省“山?！碧嵘こ炭己藘炐懵史€居省內醫院第一梯隊。

　　作為心內科的學科帶頭人，吳連拼始終帶領團隊不斷強化?？平ㄔO，不斷創造了一項又一項的亮眼成績?！皬妼？凭褪窃诟咴侠^續豎起高峰，更好發揮輻射帶動作用，為廣大群眾提供更優質的醫療服務?！辈稍L中，吳連拼結合自身的“雙重身份”，談及醫院多學科發展的體會，吳連拼介紹，泛心腦血管病學科方面，醫院從高血壓、冠心病、心臟瓣膜病、電生理起搏等多個賽道著手，將科普做在最前端，服務能力逐步提升。此外，醫院加快推進卒中中心、胸痛中心、房顫中心、心衰中心等中心建設，以最快的速度讓病人得到篩查、診斷和治療。